השאירו פרטים ואנו ניצור אתכם קשר

מי אנחנו

הד-און הינה חברת ייעוץ אסטרטגי המתמחה בצמיחה עסקית והשבחת ערך חברות. מעל שני עשורים אנו מסייעים למקבלי החלטות ומנהלים במשק הישראלי בהתמודדות עם האתגרים העסקיים המרכזיים של החברה, תוך ביצוע ניתוח מעמיק של המצב והאפשרויות, זיהוי ובחינת חלופות לפתרון, גיבוש אסטרטגיית הצמיחה וליווי צמוד של היישום בפועל.

המומחיות שלנו

באמצעות שימוש במתודולוגיות ייחודיות אשר פותחו על ידי יועצי החברה, אנו מטפלים באתגרים המורכבים ביותר איתם מתמודדים בעלי חברות ומנהלים בדרכם להשגת צמיחה עסקית ולמינוף הפוטנציאל העסקי של החברה.

אסטרטגיות צמיחה

תהליך צמיחה של חברה, הינו אחד האתגרים המרכזיים של הנהלת חברה והעומד בראשה. שאלות כמו: מהו פוטנציאל הצמיחה, מה כיווני הצמיחה האפשריים, מהם מנועי הצמיחה הנכונים, באיזה קצב והאם העיתוי מתאים בהיבטים עסקיים, שיווקיים וארגוניים הינם שאלות מהותיות העולות בתהליך גיבוש אסטרטגיית צמיחה לארגון. למידע נוסף, צרו עמנו קשר. על אסטרטגיית...

המשך קריאה

פיתוח עסקי

פיתוח עסקי ושותפויות אסטרטגיות על מנת להבטיח צמיחה ויכולת איתנה להתמודד עם השינויים בסביבה העסקית, חברות מכל התחומים חייבות להשקיע משאבים ביצירת פעילויות בעלות מטרה אחת ברורה – איתור, יזום ומימוש הזדמנויות שיובילו לצמיחה ויתמכו בהגדלת שווי החברה, בטווח הבינוני והארוך. סטגנציה במכירות, סל מוצרים או שירותים מצומצם, קושי באיתור מנועי צמיחה...

המשך קריאה

מיזוגים ורכישות (M&A)

בעלי חברות רבים עוסקים לעיתים קרובות בשאלת הדרך הנכונה להתפתחות החברה. הפתרון הנכון הוא עיצוב אסטרטגיית צמיחה מותאמת, אשר תבחן בצורה מעמיקה את השינויים בשוק, תאפיין את הצעת הערך של החברה ותגדיר במדויק את מנועי הצמיחה העתידים. חלופות הצמיחה משתנות ויכולות להיות מושגות באמצעות צמיחה אורגנית, כלומר צמיחה המבוססת על...

המשך קריאה

BCMS

BCMS היא חברה בינלאומית, מהמובילות בעולם בתחום המיזוגים והרכישות, המתמחה בייעוץ, הובלת עסקאות וליווי צמוד של בעלי חברות המעוניינים למכור את החברה שלהם או לצרף שותף אסטרטגי. ל-BCMS שנוסדה ב- 1989 והשלימה עד היום מעל 1,300 עסקאות בכל העולם, הידע, הניסיון והכלים להשיג את העסקה המתאימה ביותר עבור בעלי חברות...

בקר אותנו

מדוע אנחנו

ניסיון רב והיכרות מעמיקה עם השוק הישראלי והבינלאומי

שימוש במתודולוגיות שהוכיחו עצמן במאות פרויקטים מוצלחים

מיקוד ביצירת צמיחה עסקית והשבחת ערך חברות

פועלים ליישום והשגת תוצאות בטווח הקצר והטווח הארוך

בין לקוחותינו

עמינח
פוליביד
פוליטקס
קרסו מוטורס
שופרסל
ITS
אורן צובה OSG
אלביט מערכות
אלקטל נוקיה
דיפ טק
חבר - משרתי הקבע והגמלאים
קבוצת מאיר
קיבוץ עינת תעשיות מזון
קירוסקאי
קפיצי נורדיה
רפטינג נהר הירדן
תבור-שאן-חרוד
תעש
תעשיות רכב נצרת
תפן
BIO-RAD
DXC
S.D.A Spices
אביב ייעוץ עסקי
אדם מילא
אוטו סנטר
אוריין
אורלייט
אורניט
איילת השחר
אינטרוויז at&t
אירוס לאבס
אנגלו סקסון
Aspect Imaging Ltd Logo
אפיליידי
אפיקים רכב חשמלי
גדש דגנים
גוד נייט סנטר
דאטום דנטאל
דקרים
דרך ארץ
האגודה למען החייל
ההתאחדות הישראלית לצלילה
המשביר לצרכן
הרץ ליסינג
הרצליה מדיקל סנטר
הרשות לפיתוח הגליל
השגחה פרטית
התנועה עמק חפר
חד אסף תעשיות
חולית
טלפארמה
י. שרמן
יד מרדכי
יהודה רשתות
כלל תיירות
כפרית תעשיות
לאומי קארד
מדרפט
מולרם מולדת
מועצה אזורית גליל עליון
מועצה מקומית ירוחם
מועצה מקומית קצרין
מחלבות רמת הגולן
מטבחי דקל
מטבחי זיו
מכוורות דן
מעדני השוקת
logo gaash 2009
מרכבים
משקי הקיבוצים
משרד הבינוי והשיקום
משרד הפנים
משרד ראש הממשלה
נגב קרמיקה
נועם אורים
ניו פארם
נענע 10
עיריית גבעתיים
עיריית דימונה
פובליסיס ישראל
פוקס קידס
פלסאן
פלסים
צינורות המזרח התיכון
קבוצת גדות

אסטרטגיה עסקית

לפני שתוכלו להוביל את החברה שלכם לצמיחה איתנה ועקבית, עליכם להגדיר באופן ברור את היעדים והפעולות המשמעותיים ביותר לעסק, אותם תבצעו בטווח זמן הקצר, הבינוני...

קריאה מהירה

ייעוץ אסטרטגי

הוא סוג של ייעוץ הניתן בדרך כלל למנהלים בארגונים ומסייע להם לקבל החלטות ברמות הגבוהות, באופן אובייקטיבי תוך שימוש בידע מקצועי מעמיק. חברות ייעוץ אסטרטגי פועלות בכל הענפים ועובדות עם גופים פרטיים וציבורים על מגוון רחב של סוגיות עסקיות וארגוניות.  הייעוץ האסטרטגי הוא שינוי חשיבתי מרענן עבור מנהלים שכן בתהליך ממוקד בן 3-6 חודשים, הייעוץ האסטרטגי חושף את מנהיגי הארגון למגוון אתגרים מדיסציפלינות שונות אשר בשגרת הפעילות לא היו נראים לעין והשפעתם על הארגון היא מהותית.

ייעוץ אסטרטגי – למי זה מתאים

היתרון המשמעותי אותו חברות ייעוץ אסטרטגי מביאות לשולחן הוא – המיקוד.

בעוד שמנהלי הארגון עסוקים בהובלת הארגון ובשגרת הפעילות של החברה, חברות הייעוץ האסטרטגי יכולות להתמקד להקדיש עצמן באופן מוחלט לחקירת האתגרים העומדים בפני החברה ולגיבוש המלצות החיוניות לקיום החברה וביסוס מעמדה בעתיד, תוך ווידוא שמרבית הזוויות האפשריות לפתרון נבדקו.

מתי נדרש ייעוץ אסטרטגי?

לדוגמה, מפעל הסובל מסטגנציה מתמשכת עקב כניסת טכנולוגיות חדשות ותחרות לשוק שוקל לבצע תהליכי התייעלות ולמכור פעילויות רווחיות פחות. בעלי החברה רוצים להבין מה המשמעויות העסקיות של מהלך מסוג זה, כיצד כדאי להם לתכנן את התפעול מחדש ומה הן האלטרנטיבות לפתרון.

בדיוק בנקודה זו מנהלי חברות חייבים לפנות לייעוץ אסטרטגי שכן, בצומת מהותית שכזו בחיי הארגון מנהלים נדרשים להתמקד בעסקי הליבה של החברה ללא הפרעות ולקבל החלטות באופן ממוקד ומושכל.

חברות ייעוץ אסטרטגי

ייעוץ אסטרטגי, הנחשב על פי רוב כאחד מהתחומים המורכבים ביותר בענף השירותים המקצועיים, מסייע לארגונים ומנהלים מהמגזר העסקי והציבורי בפיתוח ויישום אסטרטגיות עסקיות וארגוניות. כמו כן, ייעוץ אסטרטגי מעניק פתרון במסגרת אתגרים ארגוניים ועסקיים כגון גיבוש מודלים עסקיים, גיבוש מדיניות, יצירת בידול, חדירה לשווקים חדשים, יצירת חווית לקוח, בחירת טכנולוגיות, ייעול שרשרת אספקה והתפעול ועוד. למידע נוסף הנוגע אל חברות ייעוץ אסטרטגי, צרו עמנו קשר.

חברות ייעוץ אסטרטגי – מידע חשוב

ברחבי העולם ישנן אלפי חברות ייעוץ המספקות שירותי ייעוץ אסטרטגי. כלל ניתן להבחין בשני סוגים של חברות. הסוג הראשון כולל חברות הממוקדות בייעוץ אסטרטגי בלבד ומתמחות בתחומי האסטרטגיה והתפעול לדוגמה, הד-און המתמחה ביישום אסטרטגיות צמיחה. הסוג השני של החברות כולל חברות המשלבות בין תחום התמחות מקצועי לבין אסטרטגיה, לדוגמה, חברת מדיה דיגיטלית המספקת בנוסף לניהול השיווק הדיגיטלי שירותי גיבוש אסטרטגיית שיווק דיגיטלי.

יתרונותיהן של חברות ייעוץ אסטרטגי

חברות הייעוץ האסטרטגי מחזיקות במגוון רחב של יכולות בתחומים שונים כגון, פיננסים, שיווק, מנהל עסקים ועוד. ככלל, זמינות יכולות אלו מאפשרות לחברות הייעוץ האסטרטגי לבצע אבחון מקיף ואובייקטיבי של הארגון והסביבה בה הוא פועל ובהתאם לשרטט תכנית ראלית אשר תאפשר לארגון להשיג את יעדיו בטווח הארוך. בפרט, יכולות חברות הייעוץ האסטרטגי הן יתרון משמעותי עבור בכירים ומנהלים שכן, אלו מאפשרים להם לקבל החלטות המבוססות על מחקר מקיף ויסודי של האתגרים ובכך, להתמודד בביטחון עם התמורות השונות בשוק.

ייעוץ אסטרטגי עם הד-און

לחברת הד-און ניסיון של מעל 20 שנה בייעוץ ניהולי ובהובלת תהליכי תכנון, יישום והטמעת אסטרטגיה עבור לקוחות עסקיים בענפים שונים בשוק הישראלי. במהלך השנים סייעה הד-און  למנהלי ארגונים רבים להתמודד בהצלחה במעבר משלב התכנון האסטרטגי לשלב היישום באופן אפקטיבי אשר תרם ליצירת מיקוד עסקי ומתווה פעולה ברור להנהלת החברה, סייע בחיזוק מיצוב החברה מול השוק, להגברת המודעות של קהלי היעד לסל המוצרים, השירותים והפתרונות ובא לידי ביטוי בגידול משמעותי בהכנסות החברה.

חברות ייעוץ עסקי

בשנים האחרונות, נרשמה עלייה באימוץ שירותי חברות ייעוץ עסקי כמעט בכל ענפי המשק, כתוצאה מהתגברות התחרות בשווקים, כניסת טכנולוגיות חדשות, שינויים בסביבה העסקית ודרישה להתמחויות אשר אינן זמינות לחברות. בנוסף, אנו עדים למקרים רבים בהן חברות משקיעות משאבים יקרים בהתקשרות עם חברות ייעוץ ובסופו של תהליך נותרות עם מחקרים לא פרקטיים ותוכניות אסטרטגיות המונחות במגירה.

בהנחה ושכרתם את שירותי חברת ייעוץ לאחר שביצעתם תהליך בחירה אחראי הכולל אישור של מתודולוגיית העבודה המוצעת, אין סיבה שמצב אבסורדי כמתואר לעיל יקרה. במאמר הבא נסייע לכם להבין טוב יותר מהו תפקידן של חברות ייעוץ עסקי וכיצד תוכלו למצות טוב יותר את היכולות האיכותיות שחברות הייעוץ מציעות.

גורמים שכיחים בהפעלה לא אפקטיבית של חברות ייעוץ עסקי

חברות ייעוץ עסקי פועלות בהתאמה מלאה למגוון המקצועות והשירותים המוצעים במשק ומעסיקות כוח אדם בעל כישורים והתמחויות הרלוונטיים לתחום הייעוץ. חברות הייעוץ מתמחות בשווקים שונים כגון תעשייה, היי-טק, ביו-טק, שירותים, בנקאות ומגזר הממשלתי ומתמחות בתהליכים ודיסציפלינות שונות כגון אסטרטגיה עסקית, תפעול, פיתוח עסקי, שיווק ומכירות, משאבי אנוש, טכנולוגיה, מיזוגים ורכישות ועוד. התמחויות אלו מוצעות לחברות במטרה לסייע למקבלי ההחלטות לטפל באתגרים ו/או לקדם תהליכים באופן ממוקד מנקודת מבט אובייקטיבית ומקצועית על החברה והשוק.

מהו תהליך ייעוץ עסקי

את תהליך הייעוץ האופייני ניתן לחלק באופן גס לשלושה שלבים: שלב האפיון – שלב ראשוני אשר במהלכו חברת הייעוץ מנתחת את סביבת הפעילות ומאבחנת את האתגרים העומדים בפני החברה; שלב גיבוש ההמלצות – שלב אשר במהלכו, בהתבסס על שלב האפיון, חברת הייעוץ עורכת את מסמך ההמלצות ותוכניות הפעולה שיביאו להתמודדות מוצלחת עם האתגרים; ושלב היישום והמדידה – השלב המהותי ביותר בעבודה, בו חברת הייעוץ מלווה את החברה הלכה למעשה במימוש ההמלצות. מכלול שלבים אלה מייצר את הערך הנובע מתהליך הייעוץ.

למצות את הפוטנציאל עם חברות ייעוץ עסקי

חברות ייעוץ, בעיקר הוותיקות יותר בשוק, הן בדרך כלל בעלות ניסיון עשיר בפתרון אתגרים עסקיים שונים ובהובלת שינוי, בעלות היכרות וידע נרחב בשוקי הפעילות המקומיים והגלובליים ובעלות ראייה אובייקטיבית בהיבטי ניהול וארגון. העסקת חברת ייעוץ לשם ביצוע פעילות צרה בלבד כגון מחקר ממוקד, עלול להוביל לתוצאות שטחיות או לא מספקות עבור החברה, שכן ללא עירוב חברת הייעוץ בהיבטים הרחבים יותר של האתגר העסקי חברת הייעוץ לא תוכל להביא לידי ביטוי את סל היכולות והניסיון העומד לרשותה לטובת הלקוח. על מנת לבצע מחקר ממוקד, כדאי לפנות לאחת משפע חברות המחקר הקיימות בשוק. על מנת לענות על שאלה עסקית מורכבת הכוללת מחקר, כדאי לפנות לחברת ייעוץ, אשר תסייע לכם לא רק להגדיר במדויק את האתגר העסקי העומד בפניכם אלא גם תכין עבורכם הצעה מקיפה לפתרון.

התקשרות נכונה עם חברות ייעוץ עסקי

חברות ייעוץ עושות ככל שביכולתן על מנת לוודא כי כל בעלי העניין הרלוונטיים מעורבים בתהליך הייעוץ וכי ההמלצות המתגבשות הן ריאליות ומתאימות ליכולת ההוצאה אל הפועל של הארגון. עם זאת, מפאת גורמים תרבותיים ואנושיים כמו פוליטיקה ארגונית ואי הקצאת משאבים מספיקים ליישום, פעמים רבות, חברות ייעוץ מבצעות עבודה מקיפה בעלת ערך רב לארגון וזו לא באה לידי מימוש.

במידה והחלטתם לעבוד עם חברת ייעוץ, כדאי לידע מראש את כל הגורמים הרלוונטיים בארגון, לערב מנהלים בכירים ועובדים ולהסביר את הרציונל מאחורי ההתקשרות. לעתים, עובדים ומנהלים עלולים לחוש איום מפני גורם זר הבוחן את עבודתם ועלולים לסלף את המציאות או לא לשתף פעולה, דבר אשר עלול לפגוע באיכות העבודה. הכנה מראש תקטין את הסיכוי להתנגדויות, ותאפשר שיתוף פעולה פורה בהמשך.

יישום יוזמות לאחר ייעוץ עסקי

הכו בברזל כל עוד הוא חם – שינויים באים לידי ביטוי במעשים. עם תום עבודת הייעוץ, על השולחן מונחות יוזמות הניתנות ליישום כבר היום. דחיית היישום עלולה להביא לאפקט פסיכולוגי שלילי בקרב העובדים ולגרום לתחושה של אובדן ערך ותקיעות, בייחוד אם אלו היו מעורבים בתהליך הייעוץ. כדי לעבור באופן אפקטיבי לשלב היישום, כדאי לאשר מראש מסגרת תקציב אשר תאפשר לחברה, בליווי חברת הייעוץ, ליישם בטווח זמן המידי המלצות מסוג Quick Wins אשר יביאו ערך בטווח הנראה לעין ויניעו את המשך תהליך היישום.

שימור ידע הנרכש בתהליך ייעוץ עסקי

במקרים רבים, חברות הייעוץ ישאירו אחריהם תוצרים וכלים אשר עשויים להיות בעלי ערך עבור החברה גם בטווח הארוך. כלומר, חברת הייעוץ תפעל לשיפור יכולת הארגון להתמודד עם אתגרים בטווח הקצר ותכין את התשתית להתמודד עם אתגרים עתידיים באמצעות הטמעה של שיטות, כלים ומתודולוגיות אפקטיביים לפתרון. עם זאת, מנהלים ועובדים רבים נוטים לחזור לדפוסי פעולה/חשיבה ישנים, אלו שעודדו את היווצרות האתגרים איתם התמודדה החברה טרם עבודת הייעוץ. פתרון אפקטיבי יהיה, הגדרת בעל תפקיד, בעל השפעה רוחבית הפועל בגיבוי ההנהלה, אשר באחריותו יהיה לסייע לגורמים מכל הארגון להטמיע שינויים בשגרת העבודה ולהתמודד עם צרכים אתגרים חדשים באמצעות שימוש בכלים ובשיטות שנלמדו מחברת הייעוץ.

חברות ייעוץ

בימים אלו אנו עדים לכך כי מנהלים רבים בוחרים להסתייע בייעוץ ניהולי מתוך הבנה כי גורם אובייקטיבי – נטול אינטרסים ובעל מומחיות, תורם להעצמתם כאנשי מקצוע ומשביח את יכולת הניהול שלהם. לייעוץ ניהולי השפעה לא רק על המנהל אלא גם על הארגון ועובדיו שכן באמצעות ניסיון עבר בהתמודדות עם אתגרים עסקיים ומקצועיים בארגונים אחרים היועץ מכניס פרספקטיבה שונה לפתרון האתגר. למידע נוסף בתחום חברות ייעוץ ניהולי, צרו עמנו קשר.

חברות ייעוץ – היועץ כשותף

אין זה סוד שיועץ שואב את כוחו בארגון מתוך:

  1. המנדט והגיבוי אותו מעניק לו המנהל בארגון
  2. מקצועיותו וניסיונו
  3. האמון אותו רכש מצד עובדי הארגון ומנהליו

הצלחתו של יועץ נמדדת באמון בו הוא זכה מצד עובדי הארגון ומנהליו שהרי רק בזכות אמון זה יכול היועץ להשפיע על יועציו לאמץ תפיסות או דרכי פעולה שונות, לבנות ולהיבנות, והחשוב מכל למצוא נכונות פנימית לשינוי.

שיתוף פעולה עם חברות ייעוץ למיקסום התוצאות

אנו כמנהלים הבוחרים להסתייע ביועצים לניהול חשוב שנדע כי ללא תמיכה וגיבוי ליועצנו אין להם אפשרות להצליח ולהתקבל בארגון.

תמיכה זו יכולה לבוא לביטוי בדרכים הבאות:

שיתוף העובדים במטרה לשמה נשכר היועץ – חשוב שעובדיך ידעו מהי מטרת הארגון בהתקשרות עם יועץ מקצועי ויחושו שותפים למטרה זו.

הצגתו בארגון באופן פורמלי – בארגונים רבים רק חלק מהמנהלים שותפים בתהליך, חשוב שתיווצר היכרות פורמלית על מנת למנוע שמועות, התלחשויות ותחושות לא נוחות בקרב יתר המנהלים לגבי זהות הזר המסתובב בארגון.

עדכון העובדים לגבי התקדמות התהליך – אופן העמידה במטרות ואף שיפורים או הצלחות – חשוב שהעובדים יחושו מחוברים לתהליך להתקדמותו ולהצלחתו ע"י יצירת הכרה ושיתוף בתהליך. כך הם יחושו רצון ונכונות לשתף פעולה ולקחת חלק פעיל בתהליך.

דע להביע את הערכתך – דע להביע את הערכתך לתרומתם של יועציך לארגון ולעומדים בראשו על הצלחת התהליך. אומנם המנכ"ל יודע מהי תרומת יועציו להצלחה אך חשוב שגם יתר המנהלים/עובדים ייקחו חלק בתודעה זו ע"מ לבסס את תפיסתם/אמונם והערכתם כלפי היועץ.

מנהלים רבים חשים איום – מכניסתם של יועצים חיצוניים לעבודה בארגון מנהלים עלולים לחוש איום מתוקף יכולת ההשפעה על מקבלי החלטות וכן מתוך חשש שיילקח מהם הקרדיט על הצלחתם.

הסירו דאגה יועץ מקצועי ידע תמיד להדגיש, לפרגן ולהעניק את זרי ההצלחה למנהלים והעובדים.

חשוב לזכור שאימוץ התפיסה הפנימית כי היועצים שותפים שלנו, משרתת אותנו ומייצרת אצל היועץ תחושה של  מעורבות והזדהות עם הארגון (אנחנו לא עוד לקוח), מעורבות זו יכולה לייצר תועלת נוספת עבורנו בכך שהיועץ לא תופס את עצמו רק כספק של הארגון שבא לתת מענה על מטרה מסוימת אלא חש שותף אמיתי ומהיכרותו אותנו וניסיונו המקצועי ייתן לנו מענה אף בדברים נוספים.

הד-און – היועץ העסקי שלכם להצלחה

ניכר כי מנהלים שאימצו את התפיסה היועץ כשותף אמיתי של הארגון זכו במעורבות רבה יותר ומענה מקצועי מקיף ורחב מצד יועציהם אשר השביחה את חשיבתם ואת כלי הניהול העומדים לרשותם  וסייעו בידם לנווט את ספינת הארגון להצלחה.

אנו בהד-און מתמחים בגיבוש, עיצוב ויישום של אסטרטגיה עסקית ותאגידית, בדגש על אסטרטגיות צמיחה שמטרתן השבחת ערך החברה

ייעוץ ניהולי

הנוף העסקי בכל הענפים בעולם משתנה באורח קבע, מונע על ידי חילופי דורות, שינויים בכלכלה המקומית והעולמית וחדשנות משבשת טכנולוגית ועסקית. קצב השינויים הגבוה המאפיין את העשור האחרון מאתגר מנהלי חברות רבים, גם את המנוסים ביותר, שכן אלו נדרשים לקבל החלטות משמעותיות בטווחי זמן קצרים, לעיתים בתנאי חוסר וודאות תוך התמודדות עם אתגרים ארגוניים ועסקיים לא מוכרים.

על מנת להבטיח את הובלת הארגון לצמיחה, מנהלים נדרשים לבחון את המציאות המשתנה בדחיפות גבוהה יותר ולמצוא פתרונות אשר לעיתים נמצאים מחוץ לתחומי ופעילויות הליבה ולשיטות העבודה הרגילות של הארגון. אתגר לא פשוט בפני עצמו, בייחוד משום המשאבים הרבים הנדרשים וההסטה מהתעסקות בפעילויות השגרה. לקבלת מידע בתחום ייעוץ ניהולי, צרו עמנו קשר.

ייעוץ ניהולי – מחזק את החברה ומעצים את המנהל

לאורך השנים אנחנו בהד-און נפגשים עם בעלי ומנהלי חברות רבים המגיעים אלינו על מנת שנסייע להם להתמודד  עם אתגרים ודילמות משמעותיות ביותר  ולסייע להם לקבל את החלטות חשובות ביותר – ייעוץ ניהולי הוא לרוב הצעד הראשון שאנו מציעים להם בדרכם למחוזות חדשים.

יתרונותיו של ייעוץ ניהולי

ייעוץ ניהולי הינה פרקטיקה של סיוע לארגונים המתבצע באמצעות ליווי ישיר של מנהלים הממוקד בשיפור ביצועי הארגון ובקידום צמיחה. הייעוץ הניהולי מתמקד באבחון מעמיק של האתגרים הניהוליים והעסקיים, מתן כלים מעשיים לפתרון בעיות וסיוע במציאת דרכים חדשות וטובות יותר לביצוע מהלכים. כתוצאה מחשיפת יועצי חברות הייעוץ לאתגרים ודילמות ניהוליות ועסקיות שונות, צוות הייעוץ הבוחן את המצב מנקודת מבט אובייקטיבית, מעצים את המנהלים ומעשיר אותם בידע וניסיון נוסף הרלוונטי למנהל ולתעשייה בה הוא פועל. על בסיס הידע הנצבר, חלק מחברות הייעוץ מפתחות מתודולוגיות או מסגרות עבודה ייחודיות המייעלות את תהליך הייעוץ הניהולי ומאפשרות למנהלים ללמוד תובנות משמעותיות ולהשיג הישגים בטווח זמן קצר, אשר קשה להאמין שהיו מושגים בעבודה עצמית.

לייעוץ הניהולי ערך כפול עבור מנהלים. ייעוץ ניהולי תורם תרומה משמעותית לחברה ויחד עם זאת מסייע למנהלים להתפתח ברמה האישית והמקצועית, באמצעות מתן כלים אשר ישמשו אותם לאורך הקריירה שלהם.

ייעוץ ניהולי עם הד-און

לחברת הד-און ניסיון של מעל 20 שנה ביעוץ ניהולי ובהובלת תהליכי תכנון, יישום והטמעת אסטרטגיה עבור לקוחות עסקיים בענפים שונים בשוק הישראלי. במהלך השנים סייעה הד-און  למנהלי ארגונים רבים להתמודד בהצלחה במעבר משלב התכנון האסטרטגי לשלב היישום באופן אפקטיבי אשר תרם ליצירת מיקוד עסקי ומתווה פעולה ברור להנהלת החברה, סייע בחיזוק מיצוב החברה מול השוק, להגברת המודעות של קהלי היעד לסל המוצרים, השירותים והפתרונות ובא לידי ביטוי בגידול משמעותי בהכנסות החברה.

לקוחות ממליצים

יריב מצליח, מנכ"ל דיפטק

במהלך כהונתי כמנכ"ל דיפטק, חברת הד-און הובילה את מהלך התכנון האסטרטגי של החברה והייתה שותפה מלאה בתהליך התכנון ובהמשך מעורבת ביישום והטמעת האסטרטגיה בארגון. המהלך מיקד וסינן באופן אפקטיבי את החלופות השונות לפעולה לאסטרטגיה ממוקדת עם מטרות מוגדרות וברות השגה.

יוסי מזלתרים, מנהל תחום נון-פוד, שופרסל

יועצי הד-און גילו יכולת ניתוח גבוהה ומהירה של מצב השוק וצרכי הארגון, גיבשו המלצות התואמות את הגדרת המטרות ובעיקר פרקטיות וברות יישום והצליחו לרתום את כלל העוסקים בארגון לפרויקט וכל זאת באווירה טובה ועם גישה חיובית ופרודוקטיבית.

עקיבא פלק, יו"ר תפן נחשולים ויו"ר תרביות רה"ן

חברת הד-און הובילה בשנים האחרונות שתי תכניות אסטרטגיות בחברות שאני עומד בראשן. בהד-און יש צוות מצוין ומגוון הכולל יועצים אסטרטגים, יועצי שיווק, כלכלנים המוביל את התכנון האסטרטגי במקצועיות ובנועם הליכות ומצליח לגייס את כל עובדי החברה למעורבות גבוהה במשימות האבחון, גיבוש ההמלצות והיישום. שיטת העבודה של הד און הוכיחה עצמה כיעילה, מהירה, ומעשית מאד. הד און מצטיינת ביכולת לממש את האסטרטגיה וללוות את מנהלי החברה ועובדיה ביישום האסטרטגיה לאורך זמן ובהצלחה רבה.

אריק טל, מנכ"ל אלקטל-לוסנט ישראל

לאחר תהליך ארוך של בחינת שותף לתכנון ויישום אסטרטגיה בחברתנו, זכינו לעבוד עם המומחים של הד-און שהקפידו לנתח בצורה מקצועית ואיכותית את כל האספקטים הרלוונטיים לתחומי פעילותנו, לנהל דיונים מעמיקים ואיכותיים שאפשרו לנו להבין את כל האפשרויות והחלופות, ולבחור אסטרטגיה, טקטיקה וביצוע שהוכיחו את עצמן במהרה.

דני שמעוני, מנכ"ל הרץ

חברת הד-און הובילה תהליך של גיבוש תכנית אסטרטגית ויישומה תוך רתימה ועבודה משותפת עם המנהלים בארגון. המחויבות של יועצי הד-און להצלחת התהליך ויישומו, התכנון האסטרטגי, המקצועיות, רתימת המנהלים וניהול הפרויקט היו נדבך משמעותי בתהליך הצמיחה וההתפתחות העסקית שלנו בשנים האחרונות

יהלי עתיר, מנכ"ל עינת תעשיות מזון

צוות היועצים של חברת הד- און הובילו את בניית התוכנית האסטרטגית של חב' עינת תעשיות מזון ומלווים את יישומה. הצוות הציג מתודולוגית עבודה ברורה ומדויקת, יכולת אבחון וניתוח של הסביבה העסקית, בניית תוכנית עבודה מציאותית, אתגרית, אך ברת השגה המבוססת על ממצאים ומחקרי שוק. העבודה נעשתה בשיתוף פעולה עם מועצת המנהלים של החברה וההנהלה, כמו כן שותפו גם דרגי הביניים, התהליך והצגתו בחברה הוביל ליצירת מחויבות כוללת לעמידה ביעדי התוכנית ובלוח הזמנים שנקבע.

שחר תורג'מן, מנכ"ל חבר

חברת הד-און מאופיינת ברמת מקצועיות ושירות גבוהה, עם מתודולוגיית ייעוץ מובנת, יכולת הובלת ארגון לגיבוש אסטרטגיה ברורה ויישומה בשיתוף וברתימת צוות המנהלים בתוך הארגון.

שיווק וקידום עסקים באינטרנט